8月5日上午，朗秀科技召開卓越運營體系項目第二階段啟動會，進(jìn)一步提升公司精益化管理與數(shù)字化制造，不斷增強企業(yè)經(jīng)營活力和動力，推動效益效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

2023年朗秀科技與道簡咨詢管理公司就推進(jìn)卓越運營體系建設(shè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭通過合作咨詢服務(wù)，建立一套完整的適合朗秀可操作的卓越運營管理體系，進(jìn)而推廣到各職能部門，指導(dǎo)公司運作，打造數(shù)字化工廠、智慧朗秀。

經(jīng)過近一年的實踐，朗秀生產(chǎn)一線員工經(jīng)歷了初期的不適應(yīng)，逐步到全面融入，從開始的局部突破，到現(xiàn)在的系統(tǒng)提升，員工的探索和提升為朗秀公司進(jìn)一步推進(jìn)卓越運營項目打開了眼界，積累了經(jīng)驗。

公司總經(jīng)理揭秀群強調(diào)，相關(guān)部門人員要做到思想重視、提高認(rèn)識，對管理提升工作要有意識和使命感。要精心組織、扎實開展，建立起精益化管理與數(shù)字化制造的良好機制，確保精益管理真正落地，找到真正的方向，達(dá)到升品質(zhì)、提效率、保安全的目的，持續(xù)改善提升公司管理水平。

朗秀員工對公司投入第二次卓越運營表示了贊同，并表態(tài)在第二期的運營中積極配合與改善，道簡咨詢公司的鄧?yán)蠋煂市愕谝黄诘墓ぷ骷疤岣弑硎玖丝隙?，他相信在第二期的卓越運營中朗秀會更上一個臺階，自己將傾囊相授，提供必要的工具，相信朗秀一定會更加高效安全的發(fā)展。