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朗秀科技質(zhì)量大會 暨優(yōu)秀員工評比及5S評比大會
朗秀科技質(zhì)量大會 暨優(yōu)秀員工評比及5S評比大會
為切實(shí)提升公司整體質(zhì)量管理水平、強(qiáng)化質(zhì)量意識、支撐質(zhì)量控制建設(shè),11月4日,朗秀科技在五樓會議室組織召開2024年度10月份質(zhì)量大會暨優(yōu)秀員工評比及5S評比大會。
01
質(zhì)量工作回顧
質(zhì)量工作回顧
本次質(zhì)量大會首先由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人戚少遠(yuǎn)匯報(bào)質(zhì)量問題、原因及改進(jìn)思路。通過深度分析質(zhì)量管理中的存在問題和根因,從“三種意識”、“三個(gè)控制”等方面明確下步質(zhì)量管理工作思路與舉措。
揭秀群總經(jīng)理對公司質(zhì)量管理工作提出具體要求:一是牢固樹立全員質(zhì)量與品牌意識,從客戶需求出發(fā),將質(zhì)量理念貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售與售后服務(wù)全過程。二是建立“全員質(zhì)量負(fù)責(zé)制”,將責(zé)任層層壓實(shí),分解到位。
02
優(yōu)秀員工
為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化。
經(jīng)過一系列的評選過程,無錫朗秀科技有限公司評選出8月份、9月份各一位優(yōu)秀員工,這次評選工作來的有些晚,但生產(chǎn)員工始終堅(jiān)守工作,以敬業(yè)、勤奮和腳踏實(shí)地的精神,為公司的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。
雖然很多人沒有被評為優(yōu)秀員工,但他們的努力是值得肯定的,一份耕耘一份收獲,辛勤播種必定碩果累累。
八月份優(yōu)秀員工:張龍浩
九月份優(yōu)秀員工:劉 松
03
5S評比
為強(qiáng)化車間員工對5S現(xiàn)場改善能力,營造良好的5S環(huán)境和氛圍,提升全員對5S的管理意識,促使班組之間的積極主動性,最終達(dá)到車間環(huán)境整潔、優(yōu)化工序流程,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)能和質(zhì)量的目的。
班組5S月度評比以現(xiàn)場5S分層審核、5S問題整改、重復(fù)問題發(fā)生率等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評比并排名,確定5S優(yōu)秀班組。10月份5S評比優(yōu)勝小組是:王文兵、張向前、羅東、馬云伍。
END
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